会议主持词，沈氏网络监事会成员长沈卫立发表文章了管理处发言，为战术性整体计划本职工作指路明了计划。他要明确提出，本次战术性整体计划专业培训要改变4大计划：一、要明确计划与效果，确保安全每个步都向着正确无误计划进步；二要调优成本配置，改变极大盈利能力；三是大幅发展管理处的竞争与合作优质，持继调优更新，做到的竞争与合作优质；四是怎强组织凝结力，进一步工人公账司经济发展的的理解，大幅发展凝结力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！